最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見人單合一】實(shí)戰(zhàn)班課程即將開 ..
構(gòu)建“自主經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)班”
知行合一為您解密阿米巴與人單合一成功之道的同時(shí)，
助力企業(yè)走上快速成長(zhǎng)之路！
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，把大組織劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，以實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式。
——稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》
阿米巴經(jīng)營(yíng)體系為何如此神奇？
白手起家，創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)！
78歲臨危受命，使瀕臨破產(chǎn)的日航重新走上行業(yè)的最巔峰！
他，就是被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”的——稻盛和夫先生。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛先生結(jié)合自己畢生經(jīng)營(yíng)智慧而悟出的經(jīng)營(yíng)真諦，是企業(yè)家的分身術(shù)，是經(jīng)營(yíng)者的百寶箱。它不僅使全體員工都像企業(yè)家一樣，擁有了經(jīng)營(yíng)者意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力，更通過阿米巴為企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人提供了展示自己的舞臺(tái)！
阿米巴體系之所以神奇，正在于稻盛先生體悟到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：
—— 不在于管控，而在于激活人心！
“人單合一”的時(shí)代價(jià)值
人單合一模式：是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?005年正式提出的概念。
“人”是指員工和用戶，“單”不是狹義的訂單，而是指用戶價(jià)值。“人單合一模式”，即“員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價(jià)值合一”，讓員工從被雇傭者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動(dòng)態(tài)合伙人。在“人單合一”管理模式下，海爾實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的巨大轉(zhuǎn)變。
從管理的發(fā)展歷史來看，傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)主要有兩個(gè)，一個(gè)是泰勒的科學(xué)管理，另一個(gè)是馬克斯·韋伯提出的科層制，也就是金字塔結(jié)構(gòu)。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的個(gè)性化需求日益旺盛，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)去中心化、去中介化的社會(huì)趨勢(shì)，“人單合一”模式恰恰就是從這一趨勢(shì)入手，徹底顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理基礎(chǔ)，并從戰(zhàn)略、組織和薪酬等方面重構(gòu)了管理體系。
美國(guó)戰(zhàn)略管理大師加里·哈默曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)“人單合一”模式：
第一， 它可以解決企業(yè)的官僚主義問題，也就是解決了大企業(yè)病；
第二， “人單合一”模式很有可能成為下一個(gè)管理模式。
深入分析“海爾文化和海爾人單合一模式”，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，更好得掌握國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于自主經(jīng)營(yíng)模式成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
知行合一結(jié)合自身16年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，逾200家客戶咨詢實(shí)施經(jīng)歷，9年阿米巴經(jīng)營(yíng)深入研究及國(guó)內(nèi)落地實(shí)操案例，將為國(guó)內(nèi)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者們帶來
—— 最原汁原味、最具中國(guó)特色、最具實(shí)戰(zhàn)性的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程！
姚鳳鵬
知行合一管理咨詢公司董事、總裁
《中外管理》特聘講師
國(guó)內(nèi)稻盛經(jīng)營(yíng)體系實(shí)踐權(quán)威指導(dǎo)專家
山東盛和塾副理事長(zhǎng)
清華大學(xué)人文學(xué)院特聘講師
劍橋大學(xué)人力資源高級(jí)認(rèn)證特約講師
周忠濤
知行合一管理咨詢公司董事
咨詢事業(yè)部 總經(jīng)理
《中外管理》特聘講師
JMT（Joint Management Team）研發(fā)小組負(fù)責(zé)人
國(guó)內(nèi)稻盛經(jīng)營(yíng)體系實(shí)戰(zhàn)專家
張紅蓮
知行合一管理咨詢公司董事
教育培訓(xùn)事業(yè)部 總經(jīng)理
《中外管理》特聘講師
國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
JMT產(chǎn)品研發(fā)小組專家成員
企業(yè)文化“六維提煉法”首創(chuàng)者
課程介紹：
第一部分：做大和做小的完美融合——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1.1擁有六重身份的經(jīng)營(yíng)之圣
1.2成就京瓷世界500強(qiáng)企業(yè)的三項(xiàng)發(fā)展原動(dòng)力
1.3京瓷經(jīng)營(yíng)管理體系的三個(gè)圓圈
1.4揭秘阿米巴模式的來龍去脈
1.5日航重建的秘密
第二部分：具有京瓷特色的管理會(huì)計(jì)機(jī)制
2.1“銷售最大化、費(fèi)用最小化”直逼經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
2.2核算表的五大要素與特征
2.3核算表設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練
2.4單位時(shí)間核算制的內(nèi)在精神
第三部分：劃小經(jīng)營(yíng)單元，分部門核算的管理會(huì)計(jì)機(jī)制
3.1阿米巴組織與一般組織的差異
3.2通過經(jīng)營(yíng)型組織設(shè)計(jì)激發(fā)個(gè)人和組織活力
3.3阿米巴組織劃分的三項(xiàng)原則
3.4京瓷組織體系的奧秘
3.5將外部市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部的兩種方式
3.6如何解決阿米巴模式難題——三種內(nèi)部定價(jià)
第四部分：以哲學(xué)為基礎(chǔ)的分部門核算機(jī)制
4.1構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系的三大步驟
4.2編制企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)的三步走策略
4.3搭建企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的四大平臺(tái)
4.4建設(shè)哲學(xué)評(píng)價(jià)體系的兩種模式
第五部分：阿米巴模式的目標(biāo)計(jì)劃體系
5.1目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算三位一體
5.2目標(biāo)一旦設(shè)定非完成不可
5.3RTG的目標(biāo)保障預(yù)案
5.4傳統(tǒng)的預(yù)算管理與阿米巴的目標(biāo)管理差在哪
5.5動(dòng)態(tài)關(guān)差機(jī)制與PDCA
第六部分：阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)表
6.1經(jīng)營(yíng)發(fā)表的OLSSA模型
6.2推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)的四大要點(diǎn)
6.3經(jīng)營(yíng)發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)演練
第七部分：阿米巴模式的人事保障機(jī)制
7.1 京瓷工資結(jié)構(gòu)
7.2資格等級(jí)為基礎(chǔ)的人事評(píng)價(jià)制度
7.3人事考核與評(píng)價(jià)機(jī)制的運(yùn)用
7.4京瓷人事評(píng)價(jià)要點(diǎn)及薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置
7.5京瓷集團(tuán)的培訓(xùn)教育體系
第八部分：JMT模式評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
8.1思路探討與構(gòu)建要點(diǎn)
8.2阿米巴模式與目標(biāo)管理
8.3 JMT模式下的績(jī)效與評(píng)價(jià)激勵(lì)要點(diǎn)
8.4 JMT月度考核及年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
阿米巴小結(jié)：
阿米巴模式在中國(guó)企業(yè)的導(dǎo)入邏輯圖
導(dǎo)入阿米巴模式的雷區(qū)-形成中國(guó)企業(yè)自己的阿米巴模式
第九部分：海爾文化的深入解讀
9.1為什么學(xué)習(xí)海爾文化
9.2海爾哲學(xué)61條
9.3海爾文化的核心密碼1——變
9.4海爾文化的核心密碼2——不變
9.5形似而神同——模式與文化學(xué)習(xí)并行
第十部分：海爾人單合一模式
10.1海爾管理模式的起源與創(chuàng)新全景圖
10.2人單合一雙贏模式的管理環(huán)境
10.3海爾人人創(chuàng)客的組織轉(zhuǎn)型與探索
10.4“宙斯模型”的思考與啟發(fā)
10.5海爾對(duì)標(biāo)機(jī)制與縱橫軸匹配表的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
10.6由傳統(tǒng)損益表向共贏增值表的轉(zhuǎn)型探索
10.7海爾的人單酬
10.8海爾育馬、相馬、賽馬的人才培育體系
10.9海爾按單聚散的模式與實(shí)踐
第十一部分：課程答疑及互動(dòng)
往期課程現(xiàn)場(chǎng)：
青島知行合一企業(yè)管理咨詢有限公司
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