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【課程收益】

l 解決稻盛哲學難以入心、入行的煩惱

l 破解哲學、實學、阿米巴無法貫通的迷局

l 構筑“經營自主、自主經營”的信賴關系

l 探尋“良知+數字”的最佳經營實踐

【課程背景】 

2000年，海爾團隊到訪京瓷求學阿米巴，歷時8年始成海爾“人單合一雙贏模式”；

2005年，知行合一專業團隊開始跟蹤海爾，深度研究阿米巴在海爾本土化實踐的過程；

2009年，知行合一結緣稻盛和夫先生，深深折服于稻盛先生的人生哲學和經營哲學，矢志做“稻盛哲學體系的承傳者”；

2010年，知行合一承辦稻盛和夫先生親臨的“稻盛哲學青島報告會”；

2010年，知行合一與稻盛和夫（北京）管理顧問公司及有志之士發起成立山東盛和塾，學習和傳播稻盛哲學；

2010年，知行合一借鑒京瓷的阿米巴和海爾的人單合一雙贏模式，結合中國企業經營實際，研發出“JMT（聯合經營小組，Joint Management Team）模式”，實現了東方經營哲學與西方管理工具的有效融合；

2012年，知行合一參股京瓷阿美巴（上海）管理顧問公司，助推阿米巴在中國的落地實踐；

而今，作為“良知+數字”的首倡者，稻盛哲學、實學的承傳者，知行合一攜多家國內創新實踐案例，邀您共學良知經營。

【JMT模式介紹】

JMT模式借鑒了京瓷的阿米巴和海爾的人單合一雙贏模式，按照機能、作用把全公司的組織劃分為多個經營小組，使其靈活快速地應對市場變化，各經營小組以“單位時間附加值”為統一基準進行獨立核算，激發全體員工參與企業經營的意識，為企業培養經營人才，以實現員工物質和精神兩方面幸福為最終目的，建立企業與員工目標共同體。

截止到目前為止，知行合一已為或正在為超過20家知名企業導入JMT經營模式，其中包括：中糧生化、華潤電力、白象食品集團、特變電工集團、吉林云天化、美高集團、口味王集團、康恩貝集團、田歌紡織等。（排名不分先后）

【講師介紹】

姚鳳鵬先生現為青島知行合一企業管理咨詢有限公司合伙人、總裁、山東盛和塾副理事長、稻盛和夫（北京）管理顧問公司特聘講師。

姚鳳鵬先生從事管理咨詢、培訓工作逾10年。曾為中國移動、中國石化、白象食品集團、新希望六和、中國銀行、華潤電力、南車股份、康恩貝集團、特變電工、中糧生化、萬科地產、海翼集團、吉林云天化、廈門鎢業等數十家企業提供過專業的咨詢與培訓服務。

姚鳳鵬先生自09年開始接觸稻盛和夫先生的相關思想，是稻盛和夫哲學與實學的傳播者與實踐者，曾組織與參與過多次相關研討及學習活動，對稻盛和夫的哲學與實學有著自己的實踐體悟。

【課程綱要】

第一部分  阿米巴經營模式概述

1.1稻盛和夫的經營特色

1.2京瓷發展的原動力

1.3京瓷經營管理體系

1.4阿米巴模式概述

1.5日航重建案例解析

第二部分  阿米巴經營模式的本土化實踐

2.1海爾人單合一模式概述

2.2JMT模式的特征

2.3JMT模式的經營目的

2.4JMT模式與成功方程式

2.5JMT模式六大模塊一覽

第三部分  JMT模式的哲學體系建設

3.1京瓷哲學體系的特點

3.2海爾管理理念的特點

3.3經營哲學對JMT模式構建的重要意義

3.4如何編制哲學手冊

3.5如何搭建哲學學習與實踐平臺

3.6如何建設哲學評價體系

3.7實踐案例分享

第四部分  JMT模式的組織劃分

4.1京瓷組織體系介紹

4.2海爾組織體系演變介紹

4.3JMT組織概述

4.4組織細分的好處與問題

4.5JMT組織劃分的原則

4.6組織劃分現場演練

4.7實踐案例分享

4.8JMT負責人的使命與職責

第五部分  JMT模式的內部核算機制

5.1銷售最大化、費用最小化的要義

5.2全員參與型經營的要義

5.3京瓷會計學-會計七原則

5.4核算表的要素與特征

5.5核算表設計現場演練

5.6實踐案例分享

5.7海爾戰略損益表、人單酬費表、日清標三表體系解讀

第六部分  JMT模式的目標計劃體系

6.1目標與計劃的設定流程

6.2目標設定的數字化原則

6.3目標跟蹤機制設計

6.4傳統的預算管理與JMT的目標管理分析

6.5海爾目標管理體系解讀

6.6目標設計現場演練

第七部分  JMT模式的經營發表

7.1召開經營發表會的目的

7.2如何推進經營發表會

7.3實踐案例分享

第八部分  JMT模式的人事保障機制

8.1京瓷薪酬績效體系解讀

8.2海爾薪酬績效體系解讀

8.3JMT模式的薪酬績效管理

8.4JMT模式的能力管理

8.5JMT模式的學習發展體系

8.6京瓷教育體系解讀

8.7海爾人才發展體系解讀