最新公告： 知行合一發布2021年最新課程 【當阿米巴遇見人單合一】實戰班課程即將開 ..
自2010年“稻盛哲學”、“阿米巴經營”在國內企業界受到熱捧以來，這種經營模式在國內企業的實踐成果始終是“雷聲大、雨點小”，雖然不乏研究與追捧，學有所成的卻少之又少，大多數企業似乎都還奔跑在路上……
對于阿米巴模式易學難精的現狀，企業界也有不少冷靜的分析和思考——阿米巴模式似乎并不是一套簡單易懂的管理手法，其對企業的基礎管理有一定的要求，在此，幫助各位企業家做一個盤點：
目標管理機制的完善
著名的管理學大師彼得·德魯克認為：管理就是管理一系列精心制定的目標。換句話說，企業經營管理的本質，就是目標管理。
對于經營目標的管理，相信大家都不陌生，絕大多數企業年年制定，層層分解、月月考量，如此反復；但有時又是陌生的，市場多變、達成率低、抱怨聲高，形同雞肋。
常言道：凡事預則立，不預則廢。目標管理的有效性，是衡量企業經營管理水平的重要標準，而國內企業過多的重視結果，忽視過程管理的重要意義，往往是目標管理機制失效的主要原因。
如何強調過程管理？有一個竅門——目標、計劃、預算三位一體，即設定企業目標的同時，要明確實現目標的路徑方法（計劃），還要評估實現計劃需要匹配的資源（預算）。在這個基礎上，結合市場環境的變化，不斷的滾動管理，實現PDCA循環改善，就能夠將目標管理落到實處。
國內將目標管理做到極致的企業代表就是海爾集團，其十年如一日堅持的OEC管理，強調“根據永遠在變的市場不斷提高工作目標”、“日事日畢，日清日高”，在成就卓越海爾品牌的過程中，起到了至關重要的作用。
人力資源管理機制的完善
阿米巴模式，歸根結底是一個人才培養機制——通過建立內部市場化機制，引導全體員工參與經營，并持續涌現經營人才。
京瓷的人力資源管理與傳統企業人力資源管理相比，除了哲學理念上的差異外，常規手法沒有什么不同。但是國內企業推行阿米巴的過程中，最不成套路的、耗時最久的，恰恰是人力資源管理邏輯的建立：
人力資源戰略是否承接公司整體戰略發展的需要？是否具有明確的組織架構、部門職能、崗位職責？各崗位是否明確了編制與薪資的標準？績效管理的邏輯是怎樣的，是否有效而持續？人才的識別、使用、培養、汰換機制是否科學？評價激勵的導向、方式、節奏又是如何設計的？
若一個企業無法準確回答以上的問題，貿然導入阿米巴模式，至少在人力資源方面就要花費大量的時間補課，這將大大降低阿米巴模式的導入效率、增加導入難度。
企業文化建設的共識
阿米巴模式的有效運行，哲學共有是基礎。所謂哲學共有，其實就是企業價值主張宣貫、落地，促使企業經營習慣與之相匹配的過程。
企業文化建設的前提，要形成公司的價值主張——使命、愿景、核心價值觀，必不可少；經營觀、人才觀、質量觀，作為補充；這些主張通常以《企業文化手冊》的形式呈現。
“知、信、行”是企業文化落地常用的三步法。
1、所謂“知”，就是讓員工準確的認知、完整的認知，常用的方法有標語上墻、每日誦讀、舉行文化活動等；
2、所謂“信”，就是讓員工堅信企業文化的正確性，從內心認可文化，常用的方法是樹立標桿、獎優罰劣，當然最重要的是領導者的率先垂范；
3、所謂“行”，就是“說你所做的，做你所說的”，持續檢視公司的規章、制度、流程、方案，使其做法與企業文化的主張高度一致。
企業文化落地的過程往往以年為單位，需要企業有組織、有規劃的持續推行方能見功。
合法合規將是成為阿米巴推行的巨大考驗
推行阿米巴模式的企業，將要面臨兩大挑戰：“作為人何謂正確”的經營哲學、玻璃般透明的經營數字。
若要讓阿米巴模式高效推行，離不開凝聚人心的經營哲學；若要凝聚全體伙伴之力，其原點必然是“作為人，何謂正確”。所有一切不正確的事情，都將挑戰這一哲學內容，一旦讓員工挑戰成功，最直接的影響就是“不相信”。不相信企業存在的目的是為了全體員工的物心幸福；不相信阿米巴是培養人的機制；不相信領導人的率先垂范……，企業中充滿了猜忌，阿米巴模式無法成功。
玻璃般透明的經營數字，進一步要求企業“合法合規”。推行阿米巴模式，要將企業的經營數字透明給相應的管理者，若這些數字本身是通過“不合法”的手段得到的，國家法律法規的制裁姑且不論，僅“加劇對企業的不信任”和“暗示員工允許不合規”這兩條，就將會影響企業良性健康的發展。
管理基礎好的企業，完全可以用舊瓶裝新酒，讓阿米巴模式快速融入企業既有的管理機制中；反之，磨刀不誤砍柴工，借此機會正好系統化梳理一下管理基礎，也不失為良策。
推行阿米巴模式，你準備好了嗎？
周忠濤
知行合一咨詢董事 | 咨詢事業部總經理
JMT產品研發小組組長
曾任大型企業高級管理人員
從事管理咨詢工作10年
對企業自主經營有獨到研究，尤其擅長企業經營哲學、組織劃分、評價激勵、能力發展等模塊的構建 與實施，在多個項目中擔任項目經理，已幫助多家企業完成企業哲學及阿米巴模式的導入，為國內多家大中型企業提供過咨詢和培訓服務。
服務的客戶有得利斯集團、美高集團、華潤電力、白象集團、卓信農業集團、上海舜業集團、運城制版等。
