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京瓷阿米巴經營模式中哲學的重要性是毋庸置疑的。企業學習和導入阿米巴經營模式，一定要了解，在京瓷，阿米巴經營模式是在實現企業終極目的的過程中，不斷秉持正向的思維方式，不斷實踐落地京瓷哲學的方法和平臺。也就是說，阿米巴經營是方法和手段，哲學實踐落地才是目的。
如何在企業中進行哲學學習和落地，今天這里給大家介紹一種非常有效的方法“哲學研修”。“哲學研修”這個詞，相信對于很多企業來說都是很陌生的，如果對于稻盛和夫和阿米巴經營有一定學習和了解的企業，會對這個詞有印象，而企業要想更深入的了解其意義和作用，就一定要在企業中切實做過，真正參與其中才能體會其中的奧秘和功效。
為什么要開展哲學研修？
對于很多企業而言，特別是民營企業，企業一把手的人格和思想很大程度的會影響到企業文化，企業哲學往往就是創始人或一把手的經營哲學和為人之道。對于企業，能夠傳承的不僅僅是財富、技術等等，更重要的是企業家精神的傳承。企業家人格和精神的傳承，更需要理論化、系統化的規范，就是企業哲學。
企業哲學是對企業文化的高度凝練，但對于企業大多數的員工而言，談到企業哲學第一感覺就是晦澀難懂、很泛泛、很冠冕堂皇，甚至很多人會認為是掛在墻上假大空的口號。所以，哲學落地的第一步就是讓員工了解并能理解企業哲學到底在講什么。
企業哲學不應該是掛在墻上的口號，而是讓全員認可并貫徹的思考和行為準則。企業要發展，除了要求遵守法律法規，內部必須明確行為規范、規則、事項，以及遵守的道德，這是企業生存的根本，缺少了這些，企業是不會走長遠。企業還要有高遠的目標，企業哲學既要表明企業經營的目的、目標，更要向所有人表明企業要以什么樣的思維方式、秉持什么樣的理念來實現目標。企業經營成功與否、能取得多大的成就，關鍵是這種成功能夠持續多久，需要好的企業哲學作保障。企業哲學一定會賦予企業經營品格，從而向客戶、向社會呈現出企業特有的品格。
哲學研修可以有效提升員工對領導層想法和企業經營的認知與理解，上下共識思維方式，并達成一致的判斷基準。同時以企業哲學為原點，結合實際經營狀況，探討解決經營問題的有效方法。哲學是有力量的，但企業哲學的實踐落地是一個長期的工程，員工要有一個入眼、入腦、入心、入行的循序漸進的過程。哲學研修就是不斷促進哲學實踐落地的非常有效的工具。
哪些人要參與哲學研修？
企業是由人組成的組織，企業家都希望擁有一幫認可并理解自己的員工，一幫志同道合的伙伴，全體員工都能從內心與企業哲學產生共鳴，與公司一條心，一起朝向相同的方向努力奮斗。然而，在企業中，每位員工所處層級不同、崗位不同、工作目的也不同，每位員工個人情況不同、需求也不同，很難讓所有員工都能從內心真正認可企業哲學。即使在京瓷，經過幾十年的不斷哲學共有，能夠真正認可京瓷哲學的員工，具知情人士說，也就是半數多些。
哲學共有，一定要從核心團隊開始，從一把手身邊的人員開始。哲學研修首先面向高層管理人員，所有高管必須接受企業的經營哲學，沒有任何商量和妥協的余地。其次，從中層管理干部和公司骨干人員研修，提升他們對企業哲學的認可程度和自身哲學修養。最后通過干部團隊帶動更多的員工參與研修。
哲學共有，不能寄希望于員工先去認可和改變，一定是自上而下的過程，高層領導認可和改變，就會帶來組織、制度、流程的相應改變，從而讓員工相信并且樂于做出改變，逐步理解并認可企業哲學，與企業步調一致。我們說京瓷只有半數以上員工真正認可京瓷哲學，但這半數員工，主要集中在企業高層、中層和基層的管理干部團隊。這樣的企業，哲學共有已經達到相當高的程度了。
哲學研修是一項全員參與的活動。但參加研修的人員，一定是從高管團隊到中層干部到基層員工逐層級開展。
怎樣開展哲學研修？
在企業中如何開展哲學研修，這也是哲學落地是否有效的重要一環。企業開展哲學研修工作，首先要進行相應的前期準備，包括：明確組織計劃部門和參與人員名單、明確研修時間和頻次、制定年度研修計劃、制定各期研修主題、召開研修班開班儀式等，要讓哲學研修鄭重且有儀式感。
哲學研修的過程，就是企業哲學共有的入眼、入腦、入心、入行的過程。首輪的研修，首先要讓員工知道企業哲學條目是什么，需要有專人進行講解，說得清楚該哲學條目是什么、為什么和怎么做的問題。對于高層團隊的哲學研修，最適合進行講解的一定是企業一把手。講解的過程，就是企業一把手不斷和高管團隊溝通共識、分享經驗、統一方向的過程。語言是有靈魂的，企業一把手花費時間用于交流培養高管團隊的正確思維方式，未來能給予企業管理上和發展上的影響是無可限量的。
研修就不只是聽別人講，需要參加哲學研修人員研討和發表各自理解和感悟，不斷在小組內形成共識。以哲學條目為指導，結合企業經營管理的實際情況，調整企業經營管理中與哲學條目不相符的制度、流程，制定改善實施的工作計劃。改善實施計劃執行一段時間，在下期研修之前，要對實施情況進行評估，需要調整的方面在下期研修班研討調整，并固化到相應制度流程中。
當研修一輪之后，后續研修就可以從實際經營問題切入，研討該問題的發生與企業哲學的出入，制定改善計劃、實施、評估并及時調整、固化，推動企業相應管理機制改善。
企業哲學研修，通過哲學條目講解（或實際經營問題切入）→研討→實施→評估→調整→固化的循環過程，培養與企業思維方式一致的經營者。作為企業一把手，要明確的是，我們企業選拔干部，在不能兼得的情況下，到底是要提拔能力強的，還是與企業價值觀一致的。哲學研修開展過程，就是培養和選拔與企業價值觀一致的領導干部。
經營企業就是經營人，更準確的說經營企業就是經營人心。通過領導層自上而下的改變，帶動員工改變，更容易為員工所接受，讓企業哲學落地更容易落到員工的心地。阿米巴經營模式是以哲學為基礎，如何讓哲學深入骨髓，是需要每個企業不斷探索、不斷實踐的。哲學研修是一套經過企業實踐驗證的，能夠促進企業哲學條目倒逼企業機制與制度、流程優化調整，從而實現企業的哲實一體的有效方法，值得一試。
于世賓
知行合一咨詢 | 高級咨詢顧問
咨詢事業部項目經理
JMT產品研發小組專家成員
曾任大型企業自主經營體模式推進負責人
曾任上市公司企管部長
從事管理咨詢工作五年，從事生產管理、企業管理、人力資源管理工作六年。對企業自主經營模式有深入研究與實踐經驗，擅長組織模塊、目標計劃模塊以及JMT模式的導入。
曾為中糧集團、白象集團、海信冰箱、偉浩建設集團等國內大型知名企業提供過專業的咨詢與培訓服務。
