最新公告： 知行合一發布2021年最新課程 【當阿米巴遇見人單合一】實戰班課程即將開 ..
隨著稻盛和夫先生經營企業的成功，越來越多的企業家對稻盛先生推崇備至，其成功的重要抓手——阿米巴經營，更是在最近幾年成為經營管理的主要范式。推行阿米巴對經營者有著特殊的要求，那到底阿米巴經營需要什么樣的經營者呢？今天我們就這個話題來聊一聊。
對于一家企業來說，不管它倡導了多么高尚的經營哲學，不管它構建了多么精致的管理系統，這樣的哲學和系統能不能正確運用，可以說完全取決于領導。
這對于推行阿米巴經營非常關鍵。
但是要說阿米巴經營，我們就要溯本追源，回到推行阿米巴經營的初心上。
隨著企業規模不斷做大，稻盛先生由原先管理十幾人到管理上百人，精力和體力越來越力不從心，受到中國的傳奇人物——孫悟空的啟發，拔一根猴毛變出許多的小孫悟空，這時稻盛先生就想如果在企業里，也能夠有許多和他的思維方式保持一致的人來負責小單元的日常經營，管理力不從心的問題便可以迎刃而解。所以，稻盛先生在總結阿米巴經營的三個目的時，除了建立與市場掛鉤的部門核算制度和全員參與經營外，還有最核心的一個目的便是培養具有經營者意識的人才，那這里的經營者意識到底指什么？
對此，稻盛先生有過專門的闡述，也就是領導者的五項資質，我們分別來看一下這五項資質具體是指什么。
?? 第一條是具備使命感。作為領導，要明確自己的使命是什么，它主要解決的核心問題是四個字——與之相關，員工為什么愿意和領導一起奮斗，共同的心愿是什么，只有保持上下同欲，領導與員工才能建立心與心的鏈接。京瓷的經營理念中突出了滿足全體員工物質和精神兩方面幸福，這就把大家鏈接在了一起。
?? 第二條是明確地描述目標并實現目標。作為領導，需要清晰明確地告訴團隊成員我們的目標是什么，這個目標不是簡單的數字，而是清晰的畫面，用稻盛先生的話來說就是彩色的圖像，思考到能看到結果為止。帶領大家克服各種困難，及時解決問題，實現既定的目標，阿米巴的核算便是將經營行為數字化，并進行精細化的數字管理，找差關差，解決經營中的問題，以實現既定的目標。
?? 第三條是挑戰新事物。作為領導，需要帶領大家不斷嘗試新思路新產品，不墨守陳規，能夠推陳出新，以創新驅動阿米巴單元創新改善，并在方法、模式，操作流程上進行優化調整，目的只有一個便是發展。京瓷由原來只生產9日元的陶瓷件，到今天發展成為多產業，擁有眾多創新技術專利的多元化企業，創新便是其核心驅動力。
?? 第四條是獲取眾人的信任和尊敬。作為領導，絕不是一個人在戰斗，需要團隊成員齊心協力，除了領導者的率先垂范，成為旋渦的中心外，還要處事公平公正，樂于與伙伴成員分享經驗，成為大家的堅強后盾，這樣才能贏得大家的信任和尊敬。稻盛先生有次發著高燒參加各事業部組織的忘年會，不斷向大家闡述明年公司的布局與發展，稻盛先生稱之為能量轉移，也正是領導者能夠率先垂范，將心中所想清晰地向員工描繪，才能夠獲得大家內心的尊敬。
?? 第五條是抱有關愛之心。作為領導，需要懂得關愛下屬，最重要是真誠，真心實意為員工著想，解決員工的后顧之憂，員工便會產生士為知己者死的意念，關愛有許多種，有物質激勵，也有精神鼓勵，哪怕是領導一句暖心的問候與關心，都能讓員工真切感受到。京瓷除了保證員工的各種福利外，甚至還給員工買了墓地，意為生生世世都是京瓷人，在員工退休后京瓷還會額外送上退休金，讓員工頤養天年。在為京瓷付出不亞于任何人的努力同時，也讓員工分享企業發展帶來的紅利。
如果把這五項資質總結為一句話，就是以大愛為根基的反映民意的獨裁者。以大愛為前提，與員工同呼吸共命運，在工作中付出不亞于任何人的努力，克服困難，從員工中來，到員工中去，擁有膽識地做出公正的決策判斷。只有這樣的領導，才能夠在競爭激烈的環境中帶領團隊不斷成長，也只有這樣的領導才能贏得大家內心的尊敬。
張長坤
知行合一咨詢 | 高級咨詢顧問
JMT產品研發小組專家成員
國家一級企業人力資源管理師
從事管理咨詢工作7年
對企業經營模式有獨到研究，擅長企業經營哲學、目標計劃、評價激勵、能力發展等模塊的構建與實施，并在多個項目中擔任項目經理，已幫助多家企業完成企業哲學及JMT模式的導入，為國內多家企業提供過咨詢和培訓服務。
主導服務的客戶有中糧生化、康恩貝集團、珀萊雅集團、飛劍工貿、英諾琺醫藥、曙光實業等國內大中型企業，具備豐富的企業管理咨詢經驗。
